您是否在煩心：

培訓(xùn)效果收效甚微？

員工績效貢獻(xiàn)不如人意？

同行企業(yè)競爭對手日益強(qiáng)大？

知識更新?lián)Q代加快導(dǎo)致跟不上發(fā)展步伐？

公司與公司的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)基本也是重要的資源。 隨著企業(yè)的發(fā)展，員工都不同程度地存在達(dá)不到崗位要求的情況，企業(yè)需要通過培訓(xùn)才能使員工更好地勝任本職工作。

博途針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

培訓(xùn)與發(fā)展流程：

1、與意向合作單位達(dá)成合作意向

2、組織專業(yè)的培訓(xùn)人才與合作單位達(dá)成培訓(xùn)供需統(tǒng)一

3、培訓(xùn)對接人員為意向合作單位量身制定培訓(xùn)計(jì)劃

4、意向合作單位通過培訓(xùn)計(jì)劃，簽訂培訓(xùn)合同

5、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，完成合同服務(wù)項(xiàng)目

培訓(xùn)與發(fā)展優(yōu)勢：

1、成本節(jié)約化——由培訓(xùn)專家深入企業(yè)內(nèi)部，與您共同探尋培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、排定全年培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，企業(yè)可以不用再單獨(dú)設(shè)立培訓(xùn)部，只需定期檢查工作，大大節(jié)省培訓(xùn)管理成本。通過專業(yè)化的培訓(xùn)企業(yè)能迅速幫助企業(yè)提升管理和運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2、內(nèi)訓(xùn)專業(yè)化——博途以崗位與能力匹配為原則，幫助企業(yè)建立一套完善的基于員工能力素質(zhì)模型的培訓(xùn)管理制度與流程，形成由培訓(xùn)需求分析--培訓(xùn)計(jì)劃--培訓(xùn)實(shí)施--培訓(xùn)評估等環(huán)節(jié)組成的一體化培訓(xùn)管理體系，在此基礎(chǔ)上輔助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施。

3、外訓(xùn)精確化——借助博途對外部培訓(xùn)市場的熟悉與專業(yè)判斷能力，為企業(yè)確定合適的培訓(xùn)課程并在企業(yè)預(yù)算內(nèi)挑選優(yōu)秀的授課講師；將獲得佳的投資回報(bào)。

4、資源整合化——隨著企業(yè)培訓(xùn)需求越來越大、要求越來越高，培訓(xùn)外包將會成為一種趨勢，企業(yè)通過整合和優(yōu)化資源，利用外力、外腦為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，是一種有效的資源配置和優(yōu)化的手段。

5、效益大化——企業(yè)把內(nèi)部的培訓(xùn)工作交給博途負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)的需求，我們計(jì)劃組織實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)工作。讓專業(yè)的我們承擔(dān)起企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略伙伴，幫助企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位。